مشكلة موانا 2 أو أساليب ديزني المخزية لتفجير شباك التذاكر

تم التخطيط له في الأصل كسلسلةديزني +,فايانا 2شهدت إنتاجًا معينًا داخل الاستوديو، ويجب التشكيك في أساليبه.

وعد بشباك التذاكر الرائعة ،فايانا 2 يمكن أن يصبح أكبر نجاح في عام 2024، حتى تجاوزت إيراداتها 1.7 مليار دولارالعكس 2. بالتأكيد، في عام 2016، حقق الجزء الأول بالفعل نجاحًا كبيرًا (643 مليون دولار)، لكن موجة المد التي تم الإعلان عنها لتكملة له لها ما يبررها قبل كل شيء من خلال الريح الثانية للفيلم الطويل لرون كليمنتس وجون موسكر على Disney +،أوفاياناأصبح أحد الأفلام الأكثر مشاهدة في تاريخ البث المباشر.

اقرأ أيضا

ولهذا السبب في الأصل،فايانا 2تم تصميمه كسلسلة لمنصة SVoD. تم الإعلان عن هذه المعلومات في عام 2020، عندما تولى بوب تشابيك منصب الرئيس التنفيذي للشركة المتعددة الجنسيات. لكن في عام 2022، أدى رحيل تشابيك وعودة بوب إيجر إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة ديزني إلى تغيير الوضع. بدلاً من جعل البث نافذة التصوير الأولى للمشروع، المسلسلفاياناتم تحويله إلى فيلم روائي طويل للاستفادة من شباك التذاكر الحقيقي.

تبدو الفكرة واضحة اليوم نظراً لنجاحها المتوقع في دور العرض، على الرغم من أن أصولها التسلسلية تشكل بالنسبة لنا أحد عيوب الفيلم الكبرى من حيث الكتابة. لكن،قبل كل شيء، هناك مشكلة أخرى أكثر خطورة وراء هذا التحول.

فايانا 2: الضوء الأخضر للدولار

القليل من الفلاش باك. في أغسطس 2021، ديزني، التي يقع استوديوها التاريخي للرسوم المتحركة في بوربانك، كاليفورنيا،تعلن عن افتتاح استوديو آخر مع بداية عام 2022، وهذه المرة في مدينة فانكوفر بكندا. الفكرة بسيطة: في حين ستواصل بوربانك العمل على الأفلام الروائية الرئيسية للشركة، ستهتم فانكوفر بالمشاريع المرتبطة بـ Disney +، والتي غالبًا ما تكون أقل تكلفة وأقل إنتاجًا (قليلًا).

ويذكرنا هذا الانقسام في حد ذاته بإنشاء شركة Disney Television Animation في عام 1984، والتي اندفعت إلى اختراق سوق الفيديو الناشئ آنذاك لإنتاج عدد من التتابعات بسعر مخفض، بدءًا منعودة جعفر. وفي هذا السياق المسلسلفاياناتم تكليفه بـ David G. Derrick، مؤلف القصة المصورة للعمل الأول، والذي قفز ضد إرادته إلى منصب المدير المشارك عندما غير المشروع طبيعته.

المشكلة هنا:فايانا 2 هو أول مشروع يخرج من استوديو فانكوفر، على الرغم من أن الشركة التابعة لم تكن مخصصة لهذا الغرض في البداية. على ما يبدو، ساعد بوربانك في إنتاج الفيلم الطويل في وقت تغيير اتجاهه (خاصة في مرحلة ما قبل الإنتاج)، ولكن معظم الرسوم المتحركة تم إنتاجها في كندا.

يمكننا أن نقول إن الأمر يتعلق قبل كل شيء باختلاف في المقدمات، باستثناء أن ديزني تستفيد من هذا التغيير. بالفعل،ليس لدى موظفي فانكوفر نقابة، على عكس نظرائهم في كاليفورنيا. ويعني هذا بشكل ملموس توفيرًا كبيرًا للشركة الأم، وامتثالًا "صارمًا" أقل لقانون العمل. عندما نعلم أن معظم استوديوهات الرسوم المتحركة (ديزني وبيكسار في المقدمة، كما كان الحال مؤخرًا معالعكس 2) يولدون بالفعل فترات من الأزمة التي لا يمكن السيطرة عليها لفرق الرسوم المتحركة الخاصة بهم، وبالتالي فوضى من الإرهاق، والأخبار ليست مطمئنة.

اقرأ أيضا

في هذه الحالة (وحتى لو كانت الإشاعة بحاجة إلى تأكيد)، فمن المحتمل جدًا أن ديزني استغلت عملية الانتقالفايانا 2أن تدفع لبعض رسامي الرسوم المتحركة لديها سعر الإبداع للتلفزيون، وليس لفيلم سينمائي طويل، تكون تكاليفه أعلى دائمًا.

للرجال... والهشاشة

بالطبع، يمكننا دائمًا أن نقول إن النتيجة النهائية لا تبدو متأثرة جدًا بهذا الإنتاج المشكوك فيه.فايانا 2لقد تم إنجازه من الناحية الفنية، ولكن يبدو أيضًا أنه يمثل اختبارًا لشركة ديزني. من خلال إسناد فيلم الرسوم المتحركة الكلاسيكي رقم 63 إلى شركة فرعية ثانوية، يحاول الاستوديو تفويضه كما كان الحال في أيام البث المباشر للفيديو، على أمل ألا يلاحظه الجمهور كثيرًا. وبالنظر إلى أن الفيلم في طريقه لتدمير شباك التذاكر في نهاية العام،فمن المرجح أن استراتيجيتهم تثبت أنهم على حق بأسوأ طريقة ممكنة.

في الوقت الراهن، الميزانيةفايانا 2وتقدر بنحو 150 مليون دولار. المبلغ مرتب بالفعل، ولكننا ننسى أن أحدث أفلام الرسوم المتحركة للشركة،أفالونياوآخرونيتمنىبتكلفة 180 و 200 مليون على التوالي. يمكننا أن نفهم أن الشركة المتعددة الجنسيات تسعى إلى خفض تكاليف أفلامها الرائجة. لكن،ولا تزال الأيدي الصغيرة التي تسمح لهذه الأفلام بالوجود هي التي تدفع الثمن.

في عالم الرسوم المتحركة والمؤثرات البصرية، تظهر المزيد والمزيد من الشهادات فيما يتعلق بظروف العمل الجهنمية في أكبر الشركات، والتي غالبًا ما تسير جنبًا إلى جنب مع الاهتمام بالاقتصاد. بعد أن افتتحت استوديو في فانكوفر والذي لم يتمكن بعد من الانضمام إلى النقابات،تقوم ديزني بتكرار نموذج نقل الأعمال إلى الخارج الذي يهيمن حاليًا على الصناعة داخليًا فقط.

في مجال المؤثرات البصرية على وجه الخصوص، يتم إسناد العديد من المهام إلى هياكل خارجية (خاصة في الهند)، حيث تكون الرواتب أقل بكثير. علاوة على ذلك، فإن محاولات الانضمام إلى النقابات في أمريكا الشمالية أو أوروبا غالباً ما يتم إعاقتها بسبب نفس التهديد: الانضمام إلى النقابات، وسوف نقوم بالاستعانة بمصادر خارجية أكثر.

ليس هناك شك في أن منهجية الإنتاج بطريقتها الخاصةفايانا 2يجب أن يؤدي ذلك إلى إحداث ثورة داخل استوديو الرسوم المتحركة، خاصة إذا أصبح الفيلم الروائي واحدًا من أكبر النجاحات في هذا النوع. حتى كتابة هذه السطور، حقق الفيلم بالفعل رقمًا قياسيًا لفيلم رسوم متحركة من إنتاج شركة ديزني، معتم جمع 13.8 مليون دولار من معايناته يوم الثلاثاء وحدهفي الولايات المتحدة.

للمقارنة،العكس 2المتراكمة 13 مليون خلال نفس الفترة، لبداية إجمالية قدرها 154 مليون دولار. بدعم من عيد الشكر وعطلة نهاية الأسبوع الطويلة لمدة 5 أيام،فايانا 2هو في طريقه لتحطيم الأرقام القياسية السابقة في هذا المجال، والتي يحتفظ بهاالمجمدة 2.موعد التسليم، على سبيل المثال، تشير التقديرات إلى أن الفيلم يمكن أن يستهدف 175 مليونًا (ويتوقع خبراء آخرون 200 مليونًا) خلال أيام عيد الشكر الخمسة (حيثالمجمدة 2قد بلغت 125 مليون دولار).

في الوقت الحالي، هذه حالة معزولة، ومحددة بعض الشيء، لكن من الصعب تصديق أن ديزني لن تسعى إلى تنظيمها، في حين شهد قطاع الترفيه أزمة غير مسبوقة منذ كوفيد، وإضرابًا في عام 2023 حاول حماية حقوق معينة – وخاصة ضد تهديد الذكاء الاصطناعي. كان الهدف من هذا الانتقال من بوربانك إلى فانكوفر أن يكون متحفظًا. ومع ذلك، سيكون له تأثير كبير على مستقبل الشركة المتعددة الجنسيات، خاصة إذا كان النجاح أكثر من المتوقع.