مولان ضد تينيت: هل سحقت ديزني كل شيء من أجل الأعمال؟

وارنر بروس. لعبت لعبة كبيرة معتينيتفي السينما، لكن ديزني كانت ستجمع المزيد معهامولانعلى ديزني+.

المباراة بين العملاقين لم تنته بعد، لكن الضربات الأولى وجهت. لأن وراءتينيت وآخرونمولان، حدث شيء كبير جدًا في هذه الصناعة. من ناحية الاستوديووارنر بروس.تم إصدار البطاقة الرائجة لأول مرة، مخاطرة حقيقية بعد رحلة طويلة عبر الصحراء لمشاهدة السينما الرائجة منذ بداية الوباء. وكانت الفكرة واضحة: إعادة تشغيل الجهاز، وإعادة فتح المسار، ودعم العودة إلى المسارح.

ومن ناحية أخرى،ديزنيلقد لعبت الأمر بأمان عن طريق تحويل النسخة الجديدة من الرسوم المتحركة إلىديزني +في العديد من البلدان. من خلال إنشاء حدث Premium VOD مع هذا الفيلم الرائج في الولايات المتحدة، مع الحفاظ على الإصدار المسرحي في الصين، أظهر الاستوديو استراتيجية واضحة. سارع النقاد بالوصول إلى المملكة المسحورة:بينما قفز وارنر في الماء، بقي ميكي على حافة حوض السباحة، مما سمح للعاملين بالغرق إذا لزم الأمر.

ولكن يبدو أن الواقع يثبت حق ديزني. بينماتينيت يضرب بلطف جدار الواقع في شباك التذاكر، معدرجة متواضعة جدًا بحيث لا تكون إيجابية حقًا,مولانكان من الممكن أن يحقق نجاحًا كبيرًا في الولايات المتحدة.

واحذروا أيها الحاقدون

ياهو الماليةتم إجراء تقييم أولي باستخدام أرقام من7بارك البيانات: بعد أسبوع واحد، قام ما يقرب من 29% من مشتركي Disney+ الأمريكيين بالشراءمولان مقابل 30 دولارًا، مما حقق نجاحًا كبيرًا على المنصة.

(لاحظ أن7بارك البياناتمنذ ذلك الحين، قامت بتأهيل هذه النتيجة، لتحديد أنها كانت في حدود تقدير إحصائي، وبالتالي يجب أن تصل في الواقع إلى... أقل بثلاث مرات، أو حوالي 10٪ من المشتركين، وحوالي مائة مليون دولار).

وفقا لتقرير الأعمال الأخير من الاستوديو،لدى Disney+ أكثر من 60 مليون مشترك حول العالم. ولا توجد تفاصيل (حتى الآن) عن النسبة من الولايات المتحدة، لكن في الربع الأول من عام 2020، مثلوا أكثر من 26 مليون مشترك، في حين كان هناك نصف عدد المشتركين في جميع أنحاء العالم - بالإضافة إلى ذلك، بمعنى آخر، يمثل الجمهور الأمريكي الغالبية العظمى. ولذلك ترى الدراسة أن هناك الآن 30 مليون أسرة أمريكية على الأقل.

مما يعني أن 9 ملايين أمريكي دفعوا لأنفسهممولان,هذا حوالي 270 مليون دولار في جيب ميكي.وهذا يكفي للمساعدة في ضوء أن الصين تتجنب الفيلمبداية ناعمة جدًا بحوالي 23 مليونًا.

من المؤكد أن ثقل الجمهور الأمريكي في ميزان المشتركين يفسر السبب وراء ذلكمولان تم إصداره لأول مرة على Premium VOD في الولايات المتحدة، وسيصل مباشرة على Disney + في ديسمبر في كل مكان تقريبًا في العالم (بما في ذلك فرنسا).

ديزني تقود الناس 2020

لماذا تعتبر هذه خطوة تجارية رائعة لشركة ديزني؟ عدة أسباب.

الأول: كل هذه الأموال تذهب إلى جيوب الاستوديو، على عكس إيرادات شباك التذاكر، التي يتم تقاسمها مع العارضين (يستعيد الاستوديو ما يقرب من نصف الإيرادات على الأراضي الأمريكية). هذا هو التحدي الكامل لمنصة SVoD الداخلية، والتي تسمح بذلكالسيطرة على السلسلة بأكملها، من الإنتاج إلى التوزيع.مولانجمعت حوالي 270 مليون، وكلها تذهب إلى ديزني.

الثاني: أبعدمولانمن الواضح أن هذا الإصدار استفاد منه Disney+. عن طريق تبديل جزء من الأكوانحرب النجومو Marvel على هذه المنصة المدفوعةسلسلة جديدة وكبيرةبالنسبة للجماهير، أظهر الاستوديو طموحًا كبيرًا للاستراتيجية للسنوات القادمة. لذلك كانت التضحية بالإصدار السينمائي أمرًا ذكيًازيادة عدد المشتركين وبالتالي المتابعين.

في مخالب الماندرين، نسخة ديزني

مولانبتكلفة حوالي 200 مليونأو ميزانية كبيرة، أقل منالأسد الملك(أكثر من 250 مليون)، ولكن أكبر منعلاء الدين (185 مليونًا)، فيلمان وصلا إلى المليار في شباك التذاكر. دون أن ننسى ميزانية التسويق التي تم إنفاقها بالفعل إلى حد كبير: تم تأجيل إصدار الفيلم المقرر في نهاية شهر مارس في اللحظة الأخيرة، بحيث كان الترويج في مكانه الأصلي.

ليس هناك شك في أن ديزني قد استسلمتما لا يقل عن 100 مليون للبيع، كما هو الحال مع أي فيلم يستحق هذا الاسم. مبلغ كبير لم يتم إنفاقه هباءً، ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى هذا الترويجمولان جذبت الكثير من الأشخاص إلى Disney+.

المقارنة معتينيت لا لبس فيه: في حينمولان كان من الممكن أن يحقق الفيلم أكثر من 270 مليون دولار على الشاشات الأمريكية الصغيرةكريستوفر نولانتكافح للوصول إلى 30 مليونًا في شباك التذاكر المحلي.في جميع أنحاء العالم، هناك حوالي 210 مليون. ربما يكون وارنر قد تفاوض بقسوة مع دور العرض لاستعادة إيرادات أكثر من المعتاد، لكن هذا أبعد ما يكون عن التشجيع.

تأجيل المرأة المعجزة 1984فيديسمبر،وإشاعةالأرملة السوداء تحولت بدورهاأكد ذلك: إطلاق فيلم كبير في دور العرض لا يزال بمثابة انتحار. وكانت ديزني مستعدة لذلك.

وكانت الخطة مثالية تقريبا