نتحدث بانتظام عن كلاسيكيات الرسوم المتحركة الرائعة من إنتاج شركة ديزني، ولكننا نادرًا ما نتحدث عن العديد من الأجزاء المتتابعة الرخيصة التي يتم إصدارها مباشرة على الفيديو.
لتصبح إمبراطورية حقيقية وترسيخ مكانتها باعتبارها سيد الرسوم المتحركة،ديزنيكان عليها دائمًا أن تدير استغلال وتوزيع كتالوج أفلام الرسوم المتحركة الطويلة بقبضة من حديد. من إضفاء الطابع الديمقراطي على أجهزة التلفزيون إلى ظهور VHS، عبر وصول البث المباشر،في كل العصور،أراد الاستوديو الاستفادة من ظهور أسواق جديدة لتعزيز موارده المالية، معرضًا لخطر تشويه سمعته في هذه العملية.
سواء تم التبرء منها، أو نسيانها، أو العفو عنها، أو تقديرها بالكاد، فإن تكملة DTV (المباشرة إلى أقراص DVD) لكلاسيكيات ديزني، والتي يبلغ عددها بالعشرات، هي بالتالي جزء لا يتجزأ من هذه الاستراتيجية الصناعية البحتة.
يرجى ملاحظة: الأرقام المذكورة لا تأخذ في الاعتبار التضخم!
أمين صندوق ديزني
فن صنع الجديد مع القديم
في حين أنه لم يكن من غير المألوف أن تنتج ديزني تكملة لأفلامها القصيرة الناجحة، مثل التتابعات الثلاثة لأفلامها القصيرةثلاثة خنازير صغيرةفي الثلاثينيات،لم يجرؤ الاستوديو على التعامل مع كتالوجه المقدس من أفلام الرسوم المتحركة الطويلة قبل عام 1990. إنهابرنارد وبيانكا في أرض الكنغرالذي افتتح الكرة بعد ثلاثة عشر عامًا من الفيلمآرت ستيفنز,جون لونسبيريوآخرونوولفجانج ريثرمانوالتي حظيت بشعبية متزايدة بعد إصدارها عام 1983.
في عام 1977،مغامرات برنارد وبيانكاحققت 169 مليون دولار في شباك التذاكر في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك 71 مليون دولار في المنزل (مقابل 1.2 مليون دولار فقط من الميزانية باستثناء التسويق)، وهو أكبر نجاح وطني للشركة منذ ذلك الحين. كتاب الغابةفي عام 1967.لذلك كان الدافع وراء إطلاق الجزء الثاني هو إغراء الربح. وحتى لو كان ينوي تعزيز الإنتاج المباشر الذي يستهدف البالغين (خاصة مع شركة Touchstone Pictures التابعة) وتوسيع المتنزهات الترفيهية لتجديد خزائن ديزني، فإن الرئيس التنفيذي السابقمايكل ايسنرمع ذلك أعطى الضوء الأخضر، على أمل إعادة تشغيل ماكينة التذاكر.
ديزني تحفر كنزها
استمرارمغامرات برنارد وبيانكاكان أيضًا بمثابة اختبار تصادم لنظام إنتاج الرسوم المتحركة بالكمبيوتر (CAPS)، وهو نظام كمبيوتر جعل من الممكن رسم رسومات الرسوم المتحركة بالحبر رقميًا ورسمها. إذا تم استخدام هذه العملية بالفعل في المشهد الأخير منحورية البحر الصغيرةفي عام 1989، كانت هذه هي المرة الأولى التي يتم استخدامها في جميع أنحاء إنتاج ديزني. هذا الاختبار لذلكزيادة الميزانية إلى ما يقرب من 38 مليون دولارباستثناء تكاليف التسويق (أي ما يقرب من 40 مليون دولار المخصصة لها).حورية البحر الصغيرة).
ولكن كما أراد مايكل إيسنر، فإن استخدام CAPS سهّل بشكل كبير العديد من الإنتاجات الناجحة مثلالجميلة والوحش,علاء الدين أوالأسد الملك، والذي كان بمثابة ولادة جديدة للاستوديو بعد تراجع خطير.هذه الرغبة فيابتعد عن المزيد من المعرفة الحرفية للحصول على أداء أفضليعود تاريخه في الواقع إلى إصدارترام والمرجل السحريفي عام 1985، بعد إنتاج معقد واستغرق وقتًا طويلاً ومكلفًا للغاية وانتهى بفشل تجاري كبير.نتحدث عن كل هذا بالتفصيل في الملف هنا.
لا تغار، سيكون هناك عواقب للجميع
إلا أن هذه الاستراتيجية لم تنجحبرنارد وبيانكا في أرض الكنغر، تم إصداره في نفس عطلة نهاية الأسبوع مثل الكوميديا العائليةأمي فاتني الطائرة. فيلممايك غابرييلحقق في النهاية 47.4 مليون دولار فقط في شباك التذاكر العالمي، ليصبح في تلك المرحلةالأقل ربحية في كتالوج الرسوم المتحركة في الاستوديوعلى الرغم من المراجعات الإيجابية بشكل عام.
ولذلك كان من الضروري إيجاد استراتيجية إنتاجية وتشغيلية أخرى لخفض التكاليف مع تعظيم الأرباح بالاستفادة من النجاحات السابقة. هذه هي الطريقة، تحت قيادة مايكل آيزنر،اكتشف الجمهور في عام 1994عودة جعفرمن الفروعالرسوم المتحركة التلفزيونية والت ديزنيوهو أول فيلم رسوم متحركة أمريكي يتم طرحه مباشرة في سوق الفيديو.
ومن الغريب أن هذه القصة لها رائحة كريهة
دو ديزني منخفضة التكلفة
عودة جعفر، والذي تم وضعه كتكملة مباشرة لـعلاء الدينعام 1992، كانت المحاولة الفائزة الثانية لشركة ديزني حيث بيعت 1.5 مليون نسخة في يومين، ما يقرب من 10 ملايين في جميع أنحاء أمريكا الشمالية مقابل 150 مليونًا من الأرباح المنزلية (مما جعلها أكثر أجهزة VHS مبيعًا لهذا العام). بعد تصديره إلى الخارج، باع الفيلم في النهاية ما يقرب من 15 مليون نسخة مقابل إيرادات بلغت حوالي 300 مليون دولار. كل هذا مقابل ميزانية مضحكة قدرها 5 ملايين دولار، مقابل 28 مليوناً باستثناء التسويقعلاء الدينالذي حصد 504 مليون دولار في شباك التذاكر في جميع أنحاء العالم.
ولكن مع هذه الميزانية البسيطة، من الصعب تقديم شيء بجودة عالية مثل الإصدارات السينمائية.لذلك تم الإشارة على الفور إلى الجودة الرديئة للرسوم المتحركة. إذا كانت ديزني تتمتع بسمعة معينة كصائغ ذهب بمعايير عالية، فقد بدأ هذا الجزء الأول من DTV في تعريض صورة التميز هذه للخطر بشكل دائم.
رد فعل مشروع على Disney DTV
أما بالنسبةبرنارد وبيانكا في أرض الكنغر، لا يوجد رسام رسوم متحركة أو كاتب سيناريو من الأولعلاء الدينلم يعود للتأليف الثاني. والأسوأ من ذلك هو أنه تم تغيير طاقم الصوت للعديد من الشخصيات، بما في ذلك شخصية Genie المشهورة جدًا والتي تم دبلجتها في VO بواسطةروبن ويليامز، الذي أخذ بعد ذلك صوتو كاستيلانيتاوفقد الكثير من جاذبيته.عودة جعفروبالتالي يبلور العيوب العديدة التي يمكن أن تعزى إلى جميع التتابعات والأجزاء الوسطى الأخرى تقريبًا.
أكثرلقد أدرك مايكل آيزنر أن مكتبة أفلام ديزني الموجودة بالفعل كانت بمثابة أحد الأصول التي يجب استغلالها، استنادًا إلى مبدأ مفاده أن أولئك الذين أحبوا الكلاسيكيات سيرغبون بالضرورة في رؤية التتابعات. العكس تماما من فلسفةوالت ديزنيالذين اعتبروها مضيعة للوقت وعائقا أمام الابتكار الذي تدعو إليه الشركة. لا يزال يتم إطلاق الجهاز والتتابعات تتبع بعضها البعض بوتيرة محمومة، حتى أنها تجاوزت إصدارات السينما.
ضربة عبقرية أم ضربة لديزني؟
إذا برزت أفلام معينة وسط الجمهور (دون تجاوز العمل الأصلي)، فسيتم وضع إيقاع أكثر صناعية بهدف وحيد هو البيع، وبالتالي تقديمقصص لطيفة، قبيحة، غير مبتكرة، وحتى كسولة تمامًا.مما يعني أنه حتى اليوم، يتم انتقاد هذه الأفلام في الغالب، مثل الأفلام غير المحبوبةبوكاهونتاس الثاني: عالم جديدأوأحدب نوتردام 2. لكن ديزني لا تزال على علم بالمشكلة، لدرجة كبيرةدامبو 2تم إلغاؤه بالكامل في عام 2002 على الرغم من اكتمال إنتاجه.
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين،لذلك حاولت بعض التتابعات أن تمنح نفسها نفس الوسائل التي توفرها الأفلام الأصلية. أول من حاول مرة أخرى هوبيتر بان 2، العودة إلى نيفرلاند، والتي أقنعت جودتها المنتجين بالتركيز بدلاً من ذلك على الإصدار المسرحي. لكن هذا التوقف الجديد في نيفرلاند لم يحرك الجماهير كما كان متوقعا وسجل 115 مليون دولار "فقط" في شباك التذاكر في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك 48 فقط في الولايات المتحدة، بميزانية قدرها 20 مليون دولار.
واحدة من خيانات ديزني العديدة
ولكن نظرًا لأن الفيلم لم يحقق نجاحًا تجاريًا أيضًا، فقد واصلت ديزني إنتاجه بعد عامكتاب الأدغال 2. ثم صمدت النتائج، حيث بلغ إجمالي الإيرادات 186 مليونًا (بما في ذلك 47 في الولايات المتحدة) لنفس الميزانية البالغة 20 مليونًا، مما أدى إلى تهدئة الشركة بشكل كبير.بامبي 2وبالتالي يحق له إصداره على الشاشة الكبيرة دوليًا، ولكن ليس في المنزل.
بعدالجميلة والوحش 2,101 كلب مرقش 2,الأخ الدب 2,طرزان 2ولا يزال هناك عدد كبير جدًا من التتابعات (أو الأجزاء المتوسطة)،لحسن الحظ، يمثل الاستحواذ على Pixar نهاية DTV مع وصولجون لاسيتركرئيس لقسم الرسوم المتحركة في ديزني. هذا الأخير يشوه سمعة هذه الأفلام وينوي استعادة صورة الشركة (حتى إقالته في أعقاب حركة "أنا أيضًا"). لوروكس وروكي 2: أصدقاء مدى الحياة,تعويذة سندريلاأوسر حورية البحر الصغيرةمتقدمة جدًا بحيث لا يمكن إلغاؤها، لا يزال Lasseter قادرًا على القضاء على مهدهامولان 3,دجاج صغير 2,بينوكيو 2,سنو وايت 2,الأرستقراطيين 2وحتى مقدمة لمرحبا بكم في روبنسونز.
عودة صعبة لماوكلي
عوامة الحياة
إذا كان نهج ديزني الانتهازي والمرتشي قد أدى إلى تدمير سمعة الشركة، فهو كذلكقبل كل شيء، سمح لنا بالازدهار وعبور صحراء العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. في فجر القرن الحادي والعشرين، يجب على الشركة تجديد نفسها وإضفاء المزيد من الجرأة على كتالوجها، ولكن دون أن تنجح.ديناصورهو أول دش بارد، يليهكوزكو، الإمبراطور المصاب بجنون العظمة,أتلانتس الإمبراطورية المفقودة,كوكب الكنز، عالم جديد,الأخ الدب,المتمردين المزرعةوآخروندجاج صغير.
لا تترك هذه الأفلام أثرًا كبيرًا على الذكريات، ولا تجتذب الكثير من الإشادة من النقاد ولا تحقق نجاحًا كبيرًا في شباك التذاكر.كوكب الكنزبل هو واحد من أكثر الإخفاقات مدويًا للشركةبميزانية قدرها 140 مليون دولار مقابل 110 مليون دولار تقريبًا من الإيرادات في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك 38 في المنزل.نتحدث بالتفصيل عن هذه الكارثة الأخرى في الملف هنا.
ديزني في عار
في هذه المرحلة، من الواضح أن الاستوديو لم يعد بإمكانه الاعتماد على إنتاجاته الأصلية لملء جيوبه. ولذلك تعتمد الشركة بشكل أساسي على المتنزهات الترفيهية والعديد من المنتجات المشتقة وانتصار إنتاجات بيكسار المشتركة (الوحوش وشركاه,العثور على نيمو,الخارقون,سيارات) والتي تتولى شركة ديزني مسؤولية التوزيع والتسويق فيها.أما الرئة الاقتصادية الأخرى فتظل سوق التلفزيون والفيديو(دون حتى مراعاة الإيجار). كلاهما لا ينفصلان، نظرًا لأن بعض التتابعات ليست سوى مجموعات من الحلقات، على وجه الخصوصعودة جعفر(الذي كان سيعمل كطيار) أوسندريلا 2 – حياة الأميرةالذي تم رفض مسلسله
الميزة في استراتيجية مايكل آيسنر هي أن حالات الفشل، والتي لا تعتبر فشلًا حقيقيًا، لها في النهاية تأثير ضئيل جدًا على مالية الاستوديو، على الأقل مقارنة بإصدارات السينما التي تكافح من أجل إرهاق محفظة ميكي. كما أن التعاقد من الباطن مع استوديوهات الرسوم المتحركة المنتشرة في جميع أنحاء العالم، وخاصة في أستراليا، جعل من الممكن تقليل تكاليف الإنتاج، في حين أنضمنت التكلفة المنخفضة لـ VHS وDVD مبيعات مستقرة نسبيًا على الرغم من الجودة الرديئة للأفلام.
عندما نحضر دفتر الحساب لميكي
حتى اليوم،عودة جعفرهي واحدة من أكبر البائعين في الولايات المتحدة من حيث الشكل المادي. تماما مثلالأسد الملك 2: شرف القبيلة، التي تقدر مبيعاتها القياسية لتكملة ما بين 13 و 15 مليون نسخة مقابل ما يقرب من 300 مليون من الإيرادات، وهي ثاني أكبر عملية بيع مادي لعام 1998 بعدتيتانيك. يمكننا أيضًا التركيز على نجاحمولان 2 – مهمة الإمبراطور، والذي كان قرص DVD الأكثر مبيعًا لفيلم رسوم متحركة في عام 2005.
نجح مايكل آيزنر في خلق الطلب مع ظهور وسيلة توزيع جديدة(الأسد الملك 2كانت واحدة من أكثر التتابعات المتوقعة في التاريخ)، على الرغم من أن DTV كان لا يزال يعتبر قبل بضع سنوات كمعيار لسلسلة B السيئة أو الأفلام المثيرة أو الأعمال المتخصصة التي لم تكن مربحة جدًا في المسارح.عودة جعفروبالتالي عكس الاتجاه (تماما كماالديناصور الصغير 2 تم إصداره في نفس العام) وأصبحت أرفف الكاسيت خطوة إلزامية لكل أسرة.
أشبال الأسد لإنقاذ اليوم
وعلى الرغم من أن لاسيتر قد وضع حدًا للأجنحة الرخيصة،استراتيجية البث المباشر للفيديوتم الاحتفاظ بها لإنشاء الشركات العرضية (تينكربيل)، والتي تم تجربتها بالفعل مع الامتيازويني ذا بوه. كان الهدف هو تقديم تكملة عالية الجودة للسينما فقط (خاصة لبيكسار،المجمدة 2أورالف 2.0) وحتى العناصر العرضية لـسيارات، مع كليهماطائراتوالتي تم إصدارها بطريقة مسرحية تحت شعار Disneytoon Studios.
مع صدور فيلم بيكسار روحفي ديسمبر 2020، المدير ورئيس الإبداع الجديد،بيت دوكتر، نفسه اعترف بذلكأصبحت هذه الأجنحة ضروريةصبالحفاظ على الأمن المالي. خلال عقد من الزمن، أصدرت بيكسار 13 فيلمًا روائيًا، سبعة منها عبارة عن تكملة، تجاوز بعضها مليار دولار في شباك التذاكر في جميع أنحاء العالم، مثلقصة لعبة 4أوالخارقون 2.
بيكسار للإنقاذ
ديزني+، سليل DTV
وبالتالي فإن استغلال قصة وشخصيات راسخة بالفعل في الثقافة الشعبية لم يظهر مع الموجة الأخيرة من عمليات إعادة إنتاج الأحداث الحية، والتي هي فقطتطور طبيعي لاستراتيجية الرسملة الأقدم بكثير.
بعد الإصدارات المسرحية (التي كانت أيضًا بمثابة دعم ترويجي لمنتجات مختلفة)، وظهور VHS الذي فتح سوقًا جديدًا (الأسد الملكنظرًا لبقائه الفيلم الأكثر مبيعًا على الإطلاق في نسخة مادية)، فقد وجدت الشركة ببساطة طريقة أكثر مباشرة وفعالية للاستفادة من حنين جمهورها. دائما بهدف ضمان أالاستدامة الاقتصادية والرؤية المستمرة.
لقد حل الوسيط الرقمي تدريجياً محل الوسيط المادي، وبالتالي يمكن اعتبار Disney + سليلاً للتلفزيون الرقمي بمنطق مشابه للمنطق الذي وضعه جون لاسيتر. لوتستفيد بعض عمليات إعادة الإنتاج من ميزانيات مماثلة لتلك الخاصة بالأفلام الرائجة للإصدار المسرحيمثلعلاء الدين,الأسد الملكأومولان، والبعض الآخر مثلالسيدة والصعلوك، التي ربما تعتبر أقل واعدة، مخصصة للبث بميزانيات أصغر بكثير.
الداروينية على طريقة ديزني
هذه الإستراتيجية المتمثلة في التتابعات والفوائد العرضية في DTV كانت بلا شكنجاح تجاري لا يزال من الممكن رؤية نطاقه حتى اليوممع العديد من عمليات إعادة الإنتاج الحية، ووصول Disney+ ومحتواها الجديد وصعودها في حروب البث المباشر. وحتى لو أدى ذلك إلى بعض الضجر والانزعاج بين الجمهور، فإن إيصالات أحدث الأفلام التي تم إصدارها في دور العرض والعدد المتزايد من المشتركين على المنصة من شأنه أن يثبت تقريبًا أن الشركة على حق في نهجها، الذي يتسم بالانتهازية بقدر ما يتسم بالرؤية. .
بخلاف ذلك، عندما يتعلق الأمر بالاستغلال القسري من جانب ديزني، فقد تكون بيكسار كذلكالعلامة التجارية التالية التي سيستهلكها الاستوديو حتى النخاع، كما نتحدث عنها هنا.
معرفة كل شيء عنديزني
